第112章 在地图上画三个圈

  这次顾舟將目光投向了陈默。

  陈默这位公司的“大管家”和“政委”，在之前的討论中一直没有说话。此刻，他站起身，憨厚的脸上带著一丝郑重。

  “我没读过mba，不懂什么叫kpi，什么叫okr。”陈默的声音很沉稳，“我只知道一点，咱们开拓者能走到今天，靠的不是一个人，是一群人。有的人像发动机，比如顾舟和王兴，提供方向和动力；有的人像螺丝钉，比如在座的每一位工程师、客服、行政；有的人像润滑油，比如我，负责让这台机器別出岔子。”

  “发动机当然重要，但一颗螺丝钉鬆了，机器一样会垮；没有润滑油，机器跑不快也跑不远。所以，我认为，开拓者的『公平』，不应该只是一把尺子，而应该是一套工具箱。”

  他看向那位hr同事：“对於能明確量化业绩的岗位，比如销售、渠道，我们就用最直接的业绩指標去考核。对於產品和技术，我们看的是项目的影响力、技术的突破性和对公司长期价值的贡献。对於行政、后勤这样的支持部门，我们看的是服务满意度和效率提升。尺子不同，但目標一致——都是为了让公司这台机器，运转得更好。”

  “我补充一点。”顾舟接过了话头，“除了业绩，我们还要看一样东西那就是价值观。”

  他走到白板前，写下了第三条原则：

  原则三：业绩与价值观双重考核

  “在开拓者一个人能不能得到晋升和重用，要看两条线。一条是业绩线，你的能力和贡献有多大；另一条是价值观线，你有多认同和践行公司的文化。”

  顾舟的语气变得格外严肃。

  “一个业绩很好，但自私自利、拉帮结派、不愿与人分享的人，我们最多把他当成一个『僱佣兵』，但永远不会把他当成『自己人』，他永远也进不了公司的核心层。”

  “相反，一个业绩暂时普通，但积极、乐观、乐於助人、坚守诚信的人，公司愿意给他时间和机会去成长。因为我们相信，价值观才是一个人能走多远的根本保障。”

  “这条原则，就是我们公司的红线。任何人，无论他功劳多大，职位多高，一旦触碰了诚信、廉洁这些价值观的底线，一律开除永不录用！”

  这句话，顾舟说得斩钉截铁，掷地有声。会议室里鸦雀无声，所有人都感受到了这句话背后那不容置疑的决心。他们意识到顾舟不仅仅是在制定一套管理制度，更是在为这家公司注入灵魂。

  三大原则的確定为整场討论定下了基调。接下来的几个小时里，大家围绕著这三大原则，开始对林慧那份详细的財务制度，进行逐条的討论、修改和完善。